L4 决策审计
这页先收高层结论、摩擦解释、误判修正和动作条，不把诊断只做成静态报告。
这层要收什么
把解释和动作放到同一屏，而不是先给一长段报告。
顶层结论卡
L2 摩擦解释
L3 误判修正
48 小时内动作建议
L4 审计看完以后怎么动
这页的重点不是把问题说漂亮，而是把高层判断压成 48 小时内的动作。
Step 1 · 先给顶层结论
先把问题说到业务负责人能立刻理解，别让关键判断埋在一大段说明里。
Step 2 · 再补误判修正
结论之后必须补上摩擦解释和误判修正，不然管理层很容易用旧经验做错动作。
Step 3 · 最后下动作条
真正能推进局面的，是把判断变成任务链和风险动作，而不是多一次抽象讨论。
L4 压完动作后，下一步去哪
这一步不能再回组件页，而是回到真正承接动作的主链页面。