Task 1已完成
确认组织先卡在哪里
从主报告和成员样本进入，先把结构缺口、错配风险和优先关注点算清楚。
跳转页：组织诊断
OpenMind · Transform with AI
正在装载实时模拟、对撞推演与执行建议，让你先看到决策后果，再决定是否继续推进。
Org Decision Workspace
这里承接组织热区、目标推演与执行判断，老板视角不再默认从个人成长测评链进入。
组织经典模式｜组织热区
组织经典模式的第二步，是先把注意力收窄到最危险的热区。当前第一热区是“岗位热区”；这一步先决定该先看人、岗位还是协作关系，再进入目标实验室比较哪条路径更稳。
经典模式主链
组织诊断 → 组织热区 → 目标实验室 → 补位计划
组织诊断 -> 组织热区 -> 目标实验室 -> 补位计划 -> 执行单 必须保持同一条老板判断主链，不与 AI 原生模式、partner、personal、sandbox 入口混写。
Step 1
组织诊断
第一步：先看问题类型和最高风险点。
Step 2
组织热区
第二步：确认当前先看哪里、先看谁。
Step 3
目标实验室
第三步：比较路径、先动哪一刀。
Step 4
补位计划
第四步：把推荐路径压成可推进的组织动作。
先确认热区排序来自什么样本，再看这次是在哪种组织温度下做判断。
当前样本
华东服装供应链总监
来源：Senior Supply Chain Director。热区页现在不再讲很多定义，而是先告诉你当前排序到底基于什么样本。
组织健康度
接近失稳
系统评分：28/100
当前结构已经很脆，动作必须先止损。
责任链完整度
断点较多
系统评分：22/100
协作接口已经明显错位，先看热区再推进。
压力分布
相对均衡
系统评分：36/100
当前压力还没有明显聚成单点，可以把精力更多放在结构动作上。
真实数据 / 空态验收口径
fallback 主计算
当前没有当前账号正式组织报告，页面只允许 fallback 防白屏；主验收必须先补组织样本和多人评估。
主计算来源
fallback
多人样本
1 份
报告引用
1 条
当前页提交 run log 建议
更接近 blocked
- 当前组织主计算仍不是当前账号正式主报告。
- 当前成员样本不足 2 份，组织主链仍缺多人输入。
- 当前多人输入仍依赖 fallback，不能按真实组织主链通过。
组织真实输入层
组织样本与多人评估从这里收口
组织链不是靠单个 fallback sample 跑验收。首版真实输入固定为：1 份组织主报告 + 多个成员报告，随后进入诊断、热区、推演、动作卡。
先排第一热区，再排第二顺位，不再把三类热区都说得一样重要。
优先级 1
岗位热区
看哪些岗位缺口、承接断层和节点失位正在放大问题。
优先级 2
角色热区
看哪些关键角色正在过载、失衡，成为压力集中点。
优先级 3
关系热区
看哪些协作关系、接口顺序和责任链正在持续失温。
老板首屏只看四件事：先盯哪一面、为什么先看这里、第二顺位是什么、下一步去哪。
1. 当前最该先盯的热区
岗位热区
看哪些岗位缺口、承接断层和节点失位正在放大问题。
2. 哪里最危险
当前最危险的是责任接口断裂
当前推演显示，关键位没人接住高复杂度，岗位热区必须排第一。
先看 关键岗位 这条责任链到底断在哪，再决定是重排还是补位。
先别平均用力，先把这一个接口、岗位或协作面看透，再决定后面补位还是降压。
3. 第二顺位看什么
角色热区
看哪些关键角色正在过载、失衡，成为压力集中点。
4. 下一步去哪
进目标实验室
当前默认出口是“补位路径”路径比较，不建议跳过推演直接去动作卡。
这一步只回答一件事：先动哪一刀更稳，不在热区页直接拍动作。
fallback 演示样本
华东服装供应链总监
成长阶段 D7.8 · 压力 2.165
更像：专家位 / IC
错配提醒：不宜一开始就放到边界混乱、频繁改优先级、还要求同时带很多人的位置。
回组织决策台
把诊断、热区、推演和动作卡结果统一回写到组织主链首页，避免结果散落。
回动作卡继续执行
把推演结果和多人评估结论继续压成执行顺序，确保动作承接不断链。
交给 Org Coach 跟进
如果已经完成多人评估和动作生成，就把当前结论继续交给 Coach 跟进。
热区页现在只保留清晰出口：回诊断补上下文，或进推演比较路径。
商业内参先作为辅助信息，不再并列老板链主步骤。它只回答：有没有额外外部信号会影响当前判断。
当前定位
辅助判断，不进入主链顺序
它不替代诊断、热区、推演或动作卡，也不会抢主步骤。现在只作为旁路信号，辅助老板判断是否需要额外看外部情报。