OpenMind · Transform with AI
正在装载实时模拟、对撞推演与执行建议，让你先看到决策后果，再决定是否继续推进。
Org Decision Workspace
这里承接组织热区、目标推演与执行判断，老板视角不再默认从个人成长测评链进入。
classic 与 ai_native 必须并列存在、边界清楚、统计分开。
ai_native · F-P0
simulation → spec → actions/writeback
ai_native 当前只承认最小判断骨架：先在目标实验室生成规格卡草稿，再进入 spec 固化字段，最后把 handoff payload 送入 actions。
simulation：simulation 的唯一正式产物是需求规格卡草稿与进入 spec 的下一步承接。
spec：spec 页当前只承担展示规格卡、固化字段快照并把承接 payload 送入 actions。
actions：actions 当前的正式要求只有承接规格卡、生成动作卡、留下 progress/writeback 最小写入。
这是给企业购买与判断团队问题用的主入口：先看哪里危险，再比路径，最后落成补位计划。
主产品入口
先诊断，再看热区，再进目标实验室，最后落成补位计划
这条主链不再像内部操作台，而是按企业购买产品的顺序承接：先看组织当前哪里危险，再通过 组织热区 收窄当前焦点，然后进入 目标实验室 比较三条路径，最后输出 补位计划 ，并在同页首屏继续展开 执行单 。
主链关系
组织诊断 → 组织热区 → 目标实验室 → 补位计划 → 执行单
前四步是经典组织模式正式主链；执行单是补位计划页里的首屏承接，不单独拆成别的入口。
一眼看懂这套产品
组织诊断：先看问题类型和最高风险点。
组织热区：先看该关注谁、哪条接口最危险。
目标实验室：比较哪条路径更稳、先动哪一刀。
补位计划：把路径压成负责人、期限、进展和回写。
执行单：让老板首屏能看见这张单基于哪份样本、承接哪条路径、现在推进到哪、结果有没有真实并回。
这一层只看最轻产品骨架，不把它说成 fully real，也不把制造业探索态抬进主完成项。
第一层只保留组织经典模式四步主链，不把 partner / sandbox / personal 混进来。
只在第二层说明数据来源、成员样本和补样本入口，避免第一屏先掉进内部细节。
真实数据 / 空态验收口径
fallback 主计算
当前没有当前账号正式组织报告，页面只允许 fallback 防白屏；主验收必须先补组织样本和多人评估。
主计算来源
fallback
多人样本
1 份
报告引用
1 条
当前页提交 run log 建议
更接近 blocked
- 当前组织主计算仍不是当前账号正式主报告。
- 当前成员样本不足 2 份，组织主链仍缺多人输入。
- 当前多人输入仍依赖 fallback，不能按真实组织主链通过。
组织真实输入层
组织样本与多人评估从这里收口
组织链不是靠单个 fallback sample 跑验收。首版真实输入固定为：1 份组织主报告 + 多个成员报告，随后进入诊断、热区、推演、动作卡。
组织经典模式的推荐顺序是线性的，不建议从第一层直接跳到扩展入口。
组织诊断 -> 组织热区 -> 目标实验室 -> 补位计划 -> 执行单 必须保持同一条老板判断主链，不与 AI 原生模式、partner、personal、sandbox 入口混写。
这两条链不重复：一条看两个人能不能合作，另一条看一个团队结构该怎么诊断、推演和落动作。
合伙人测评
看两个人是否适合合作、如何绑定、哪里最容易摩擦。
组织测评
看团队 / 组织的多人结构、热区、推演路径与动作卡。
attrition 风险
当前只作为组织链里的风险信号，不单独扩成新产品线。
商业内参继续保留，但只作为老板链辅助信息，不再并列在四步主链里。
当前定位
辅助判断，不进入主链顺序
它不替代诊断、热区、推演或动作卡，也不会抢主步骤。现在只作为旁路信号，辅助老板判断是否需要额外看外部情报。