协作判断进度检查
这里会把单人判断、双人匹配和邀请进度放在一起，让你知道现在该继续看什么。
当前跑到哪一步
当前已经完成单人版判断
现在最适合从单人版判断继续接到双人版匹配，看看合作摩擦会不会被放大。
这条协作判断链已经开始进入单人版判断
现在主测评档案已经开始进入单人版判断，下一步重点是继续把它接成双人版匹配。
主测评档案可进入协作判断
至少先完成 1 次主测评，单人版判断链才会亮起。
单人版判断已生成
开始看到合作盲区、适合画像和边界检查。
双人版匹配已生成
开始看到匹配度、冲突热区和绑定建议。
邀请链已进入 opened / submitted / matched
继续看 invite opened、submitted 和 matched 有没有真正接住。
合伙人增强单人版报告边界
这张页现在主要服务工作台里的合伙人增强结果回读和下一步判断，不承担公开测评落地页的分流职责。
当前合作判断进度
从个人结果开始，你可以先看自己的合作倾向，再发起邀请，最后查看双方是否适合一起做事。
Step 1 · 已到达
partner entry
先补齐单人边界题，把这次合作判断需要的输入写全。
Step 2 · 当前
partner report
一眼看清匹配度、最大风险、建议绑定方式和下一步动作。
Step 3 · 下一步
发出邀请
继续邀请对方进入本次合作判断，等待对方打开、提交并生成双人结果。
Step 4 · 下一步
查看双人结果
拿到双人结果后，回工作台继续邀请、继续对齐，或结束这次合作判断。
当前建议
先用这页判断值不值得继续，再决定是去双人邀请链、先继续对齐，还是干脆不要深绑定。
这页先帮你做一次合作判断
单人版报告不是解释结构，而是让你一眼看清：你现在更适不适合继续合作、哪里最危险、应该怎么绑定。
当前匹配度
low_risk_partner
单人版不直接给双人分数，这里先告诉你当前适不适合继续深绑定。
当前最大风险
先补尽调与边界校验
这是当前最容易让合作关系失真的摩擦点。
更适合怎样绑定
staged_binding
responsibility_boundary
下一步
继续邀请或先做一次合作对齐
可以先做阶段式绑定：先小项目、再共同决策、最后再看深绑定。
合伙人关系风险评估 · 单人版
这份结果是公开安全的合作风险建议，帮助你先看盲区、适配画像、边界验证和更安全的绑定方式。
这 4 条链现在怎么配合
当前 1–6 周先把 4 条链的角色分清：个人测评负责生成共同底座，组织诊断负责结构问题，开放平台负责对外交付，AI 教练继续做解释与承接，不单独改写主线优先级。
Assessment / Partner / Diagnosis / Coach 的 v2.3 任务链映射
这次结果现在属于 Partner → Coach 这条映射；后面继续看主测评报告、Org-OS 或 Coach v2.3 审计时，就按这 4 条链对照。
OpenMind Assessment → OpenMind Coach
个人测评报告继续把单人结果解释成教练任务，让 AI 教练先处理“如何理解结果、下一步先改什么”。
合伙人增强包 → OpenMind Coach
合伙人增强链继续把合作盲区、互补 / 冲突和绑定建议变成协作判断任务，让 AI 教练先处理‘怎么试合作、怎么定边界、怎么修正误判’。
OpenMind Diagnosis → OpenMind Coach
组织诊断链继续把结构问题、多人对象和盲点修正交给 AI 教练，不再只传风险等级。
如果要先回总图
这页适合看合伙人单人版结果；如果你想先确认当前总收口节奏，先回最终联调总地图，再看 OpenMind Coach v2.3 总映射，最后再回这页继续看合作风险判断会更稳。
你的合作盲区
先看哪类结构风险最容易在深合作里被放大。
更适合画像
再看什么样的合伙人更能补位，什么样的组合更容易后期撕裂。
更该避免画像
再看什么样的合伙人更能补位，什么样的组合更容易后期撕裂。
合作前必须先验证
这里先收口为可直接执行的边界检查。
试合作建议
如果还不适合深绑定，先用小项目和阶段式验证来跑。
P1-P8 维度摘要
这里只展示公开分值摘要，用于解释合作结构，不展示私有权重与算法。
P1 · 风险偏好
50/100
P2 · 尽调意识
70/100
P3 · 合规边界
68/100
P4 · 长期主义
76/100
P5 · 透明度
71/100
P6 · 利益边界
61/100
P7 · 冲突处理
66/100
P8 · 退出责任
74/100
合伙人测评 vs 组织测评
这两条链不重复：一条看两个人能不能合作，另一条看一个团队结构该怎么诊断、推演和落动作。
合伙人测评
看两个人是否适合合作、如何绑定、哪里最容易摩擦。
- 输入：两个人的边界题与合作上下文。
- 输出：匹配度、最大风险、绑定建议、下一步邀请或对齐动作。
组织测评
看团队 / 组织的多人结构、热区、推演路径与动作卡。
- 输入：团队样本、结构压力、关键角色 / 岗位 / 关系链。
- 输出：诊断结论、热区优先级、推荐路径与执行动作单。
attrition 风险
当前只作为组织链里的风险信号，不单独扩成新产品线。
- 归属：诊断输出、HR / 组织报告的高风险指标。
- 下一步：进入动作卡或 Coach，继续看具体怎么配合。