合伙人增强

判断我们适不适合一起做事

分别完成信息后，你会看到合作优势、容易拉扯的地方，以及下一步怎么做。

开始协作测评先回主测评再回工作台主链

了解更多 / 为什么需要这个

这一步不是普通问卷，而是邀请链专属的双人工序。系统会把你的正式档案、双方 12 题专项题和关系输入一起压进双人审计链，判断你们到底适合深绑定，还是应该先阶段合作。

协作判断进度检查

这里会把单人判断、双人匹配和邀请进度放在一起，让你知道现在该继续看什么。

演示数据单人版 → 双人版 → 邀请链

当前跑到哪一步

当前还在等主测评档案

先完成主测评档案，后面协作判断链才会开始进入真实回流。

这条协作判断链还在等主档案点亮

现在这条链还停在演示承接，先完成主测评后它才会开始进入真实动作。

待完成

主测评档案可进入协作判断

至少先完成 1 次主测评，单人版判断链才会亮起。

待完成

单人版判断已生成

开始看到合作盲区、适合画像和边界检查。

待完成

双人版匹配已生成

开始看到匹配度、冲突热区和绑定建议。

待完成

邀请链已进入 opened / submitted / matched

继续看 invite opened、submitted 和 matched 有没有真正接住。

先查看当前合作判断，再回完整测评报告确认个人结果是否完整。

合伙人关系风险评估 · 邀请链专项题

这里先把双人合作里最容易失控的边界、角色分工和冲突热区结构化，再决定是否放行专业版双层报告。

A 侧当前挂载档案

当前先使用 reserve 档案演示

当前会带入：D3 / 中风险 / 协作边界 / 待校准

这页先做什么

先锁定当前关系上下文，再分别完成双方专项题。系统会输出互补优势、冲突热区、绑定建议和试合作动作，并把状态写回当前邀请链。

合伙人增强双人版入口边界

这个入口现在主要服务工作台里的双人版匹配，不再承担官网公开解释职责，但会继续承接双方输入、邀请链和后续匹配结果回读。

先在这里完成双人版输入，再去看匹配结果、邀请链或回单人版专项题补上下文。

这里允许继续查看 reserve 结构和内部映射，因为它已经属于工作台内部协作判断层。

如果只是想重新理解公开产品结构，优先回产品中心、公开测评入口和官网首页。

双人专项题会怎么继续往下跑

这一步的目的不是直接给结论，而是把双人合作里的边界、冲突和角色分工压成后续可调用的结构。

Step 1 · 锁定当前链路

先以当前档案和题目输入建立双人合作的专属上下文。

Step 2 · 完成 12 题

把你对这段关系的判断结构化，避免只靠感觉决定要不要继续合作。

Step 3 · 放行双层结果

最后输出的不是性格配对，而是摘要版 + 专业版的协作风险判断。

当前建议

如果你还没做单人专项题，先把自己的合作边界看清。

单人专项题解决的是“我适合什么样的合作方式”，双人专项题解决的是“我们怎么合作不翻车”。两者都保留，但职责不同。

判断我们适不适合一起做事

先锁定当前关系画像

A 侧 · 你的专项题

当一个机会高回报但争议较大时，你更可能：

在决定是否与某人深度合作前，你通常：

当合作项目遇到坏消息时，你更倾向：

当项目成果超出预期时，你更关注：

如果一个合作机会能带来高收益，但合规边界有点模糊，你更可能：

面对一个短期赚钱但会透支关系或品牌的合作，你更倾向：

当合作伙伴公开反对你的关键决策时，你更可能：

项目失败时，你首先会看：

合作中若对方掌握你没有的关键资源，你更可能：

如果合作伙伴的行为可能让你在圈内被误解，你通常：

如果合作已经明显不适合继续，你更倾向：

你更认可哪种合作方式：

B 侧 · 对方专项题预估

当一个机会高回报但争议较大时，你更可能：

在决定是否与某人深度合作前，你通常：

当合作项目遇到坏消息时，你更倾向：

当项目成果超出预期时，你更关注：

如果一个合作机会能带来高收益，但合规边界有点模糊，你更可能：

面对一个短期赚钱但会透支关系或品牌的合作，你更倾向：

当合作伙伴公开反对你的关键决策时，你更可能：

项目失败时，你首先会看：

合作中若对方掌握你没有的关键资源，你更可能：

如果合作伙伴的行为可能让你在圈内被误解，你通常：

如果合作已经明显不适合继续，你更倾向：

你更认可哪种合作方式：

合伙人关系风险评估 · 邀请链专项题

合伙人增强双人版入口边界

双人专项题会怎么继续往下跑

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判断我们适不适合一起做事

先锁定当前关系画像

A 侧 · 你的专项题

当一个机会高回报但争议较大时，你更可能：

在决定是否与某人深度合作前，你通常：

当合作项目遇到坏消息时，你更倾向：

当项目成果超出预期时，你更关注：

如果一个合作机会能带来高收益，但合规边界有点模糊，你更可能：

面对一个短期赚钱但会透支关系或品牌的合作，你更倾向：

当合作伙伴公开反对你的关键决策时，你更可能：

项目失败时，你首先会看：

合作中若对方掌握你没有的关键资源，你更可能：

如果合作伙伴的行为可能让你在圈内被误解，你通常：

如果合作已经明显不适合继续，你更倾向：

你更认可哪种合作方式：

B 侧 · 对方专项题预估

当一个机会高回报但争议较大时，你更可能：

在决定是否与某人深度合作前，你通常：

当合作项目遇到坏消息时，你更倾向：

当项目成果超出预期时，你更关注：

如果一个合作机会能带来高收益，但合规边界有点模糊，你更可能：

面对一个短期赚钱但会透支关系或品牌的合作，你更倾向：

当合作伙伴公开反对你的关键决策时，你更可能：

项目失败时，你首先会看：

合作中若对方掌握你没有的关键资源，你更可能：

如果合作伙伴的行为可能让你在圈内被误解，你通常：

如果合作已经明显不适合继续，你更倾向：

你更认可哪种合作方式：

合伙人关系风险评估 · 邀请链专项题

合伙人增强双人版入口边界

双人专项题会怎么继续往下跑