协作判断进度检查
这里会把单人判断、双人匹配和邀请进度放在一起，让你知道现在该继续看什么。
当前跑到哪一步
邀请链已经回到 matched
现在最适合回看 matched 结果页，再确认双人版建议和邀请链闭环有没有真正接住。
这条协作判断链已经跑到 matched
现在单人版判断、双人版匹配和邀请链闭环已经开始连成一条更完整的协作判断链。
主测评档案可进入协作判断
至少先完成 1 次主测评，单人版判断链才会亮起。
单人版判断已生成
开始看到合作盲区、适合画像和边界检查。
双人版匹配已生成
开始看到匹配度、冲突热区和绑定建议。
邀请链已进入 opened / submitted / matched
邀请链已经 matched，双人版建议和邀请回流已经开始形成闭环。
合伙人增强双人版报告边界
这张页现在主要服务工作台里的合伙人增强结果回读和下一步判断，不承担公开测评落地页的分流职责。
Matched 回流已完成
这条协作判断链已经完成 matched 回流
现在最适合先回看 matched 结果和邀请链闭环，再决定要不要继续推进试合作、绑定建议和后续协作动作。
现在最适合的动作不是继续读长文，而是先回看双人结果、确认分工建议，再决定要不要推进试合作。
当前合作判断进度
从个人结果开始，你可以先看自己的合作倾向，再发起邀请，最后查看双方是否适合一起做事。
Step 1 · 已到达
partner entry
先补齐单人边界题，把这次合作判断需要的输入写全。
Step 2 · 已到达
partner report
一眼看清匹配度、最大风险、建议绑定方式和下一步动作。
Step 3 · 已到达
发出邀请
继续邀请对方进入本次合作判断，等待对方打开、提交并生成双人结果。
Step 4 · 当前
查看双人结果
拿到双人结果后，回工作台继续邀请、继续对齐，或结束这次合作判断。
当前建议
双方结果已经同步。你可以回工作台继续查看，也可以继续邀请更多合作对象。
这页要回答的不是结构，而是该不该合作
双人版报告现在固定输出四件事：匹配度、当前最大风险、更适合怎样绑定、以及下一步是继续邀请、继续对齐还是不要合作。
匹配度
94/100 · 高匹配
先看这对组合能不能进入深绑定，而不是只看谁强谁弱。
当前最大风险
当前还没看到明显的大冲突，但真正的热区要到资源、收益和角色分工里才会显形。
这是当前最容易先爆出来的摩擦点。
更适合怎样绑定
deep_binding
responsibility_boundary
下一步
继续邀请并推进合作对齐
先跑一个 2–4 周的小项目，把决策机制、透明机制和分工边界都走一遍。
合伙人关系风险评估 · 双人版 reserve
这份双人版结果当前先是 reserve 匹配建议：先看互补、冲突、绑定建议和试合作动作，再决定要不要继续把关系往深处走。
这 4 条链现在怎么配合
当前 1–6 周先把 4 条链的角色分清：个人测评负责生成共同底座，组织诊断负责结构问题，开放平台负责对外交付，AI 教练继续做解释与承接，不单独改写主线优先级。
Assessment / Partner / Diagnosis / Coach 的 v2.3 任务链映射
这次双人版结果也属于 Partner → Coach 这条映射；后面如果要继续看试合作、边界和误判修正，就按这 4 条链对照。
OpenMind Assessment → OpenMind Coach
个人测评报告继续把单人结果解释成教练任务，让 AI 教练先处理“如何理解结果、下一步先改什么”。
合伙人增强包 → OpenMind Coach
合伙人增强链继续把合作盲区、互补 / 冲突和绑定建议变成协作判断任务，让 AI 教练先处理‘怎么试合作、怎么定边界、怎么修正误判’。
OpenMind Diagnosis → OpenMind Coach
组织诊断链继续把结构问题、多人对象和盲点修正交给 AI 教练，不再只传风险等级。
如果要先回总图
这页适合看合伙人双人版结果；如果你想先确认当前总收口节奏，先回最终联调总地图，再看 OpenMind Coach v2.3 总映射，最后再回这页继续看匹配结果会更稳。
互补优势
先看你们更可能在什么地方形成互补，而不是只看分数是否接近。
冲突热区
再看真正容易把关系拉扯坏的地方，避免只看短期合作兴奋感。
协议重点
如果继续推进，先把这几层规则写清楚，再谈更深绑定。
试合作建议
如果还不适合深绑定，先用小项目和阶段合作把真实协作节奏跑出来。
邀请裂变预留链
当前先固定 partner_invite 的公开结构，后面接真实邀请链接、二维码和裂变分享时就不需要返工主链。
合伙人测评 vs 组织测评
这两条链不重复：一条看两个人能不能合作，另一条看一个团队结构该怎么诊断、推演和落动作。
合伙人测评
看两个人是否适合合作、如何绑定、哪里最容易摩擦。
- 输入：两个人的边界题与合作上下文。
- 输出：匹配度、最大风险、绑定建议、下一步邀请或对齐动作。
组织测评
看团队 / 组织的多人结构、热区、推演路径与动作卡。
- 输入：团队样本、结构压力、关键角色 / 岗位 / 关系链。
- 输出：诊断结论、热区优先级、推荐路径与执行动作单。
attrition 风险
当前只作为组织链里的风险信号，不单独扩成新产品线。
- 归属：诊断输出、HR / 组织报告的高风险指标。
- 下一步：进入动作卡或 Coach，继续看具体怎么配合。