内容场景执行清单

这页直接服务联调与验收。我们只按一条内容场景主链来跑,不扩更多内容子场景。

5 步 walkthrough

以后产品、设计、研发一起过一遍时,就按这 5 步来,最不容易把协同诊断讲成内容工具。

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Step 1 · 打开内容场景沙盘

先确认首屏输入是 5 个固定字段,而不是临时讨论表单。

打开沙盘页
2

Step 2 · 看调度 / 拍板 / 收口

确认老板能一眼看出:不是没人做事,而是有没有人真正负责到底。

看治理层
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Step 3 · 看异常升级逻辑

确认 AI、审核 owner、业务 owner、组织协同问题四层边界已经拆开。

看升级层
4

Step 4 · 看三条改法比较

确认三种改法都能对应到速度、返工率、质量稳定度、业务结果。

看推演层
5

Step 5 · 进动作卡与 Coach

确认动作卡有负责人、期限、预期结果,Coach 会继续盯异常升级与指标回写。

看执行层

逐项验收清单

每一项都写清楚:应该看到什么;没看到意味着什么。

1. 首屏是标准化输入,不是临时讨论区

应该看到

固定存在 当前目标、当前最卡点、当前角色配置、当前 AI 放置、当前最想优化的指标。

否则说明

如果还是偏自由输入,这页会更像 workshop 草稿,不像正式产品入口。

2. 老板能看出谁在调度、谁在拍板、谁在收口

应该看到

三层都清楚;若无人收口,必须明确标红指出。

否则说明

如果只能看到流程图,看不出责任链,这页还不算真正完成。

3. 异常升级路径清楚

应该看到

能区分哪些问题 AI 可先处理、哪些需审核 owner、哪些需业务 owner、哪些已升级为组织问题。

否则说明

如果只有流程没有升级路径,老板仍会误判问题性质。

4. 三条改法不是抽象建议

应该看到

每条改法都能解释为什么适合、主要风险、预期收益、指标影响。

否则说明

如果只剩一个‘当前推荐’,这页仍然像静态建议页。

5. 反馈已经映射到真实结果指标

应该看到

固定看到速度、返工率、审核通过率 / 质量稳定度、业务结果 / 反馈质量。

否则说明

如果 feedback 还只是复盘说明,这条链仍停在结构判断层。

6. 动作卡与 Coach 继续承接

应该看到

动作卡明确负责人 / 期限 / 预期结果;Coach 继续盯治理风险、升级提醒和结果指标。

否则说明

如果动作与 Coach 只是在展示摘要,这条闭环还没有真正落地。